前幾天看了一篇文章，寫的是一個26歲的創業者花了400天創業失敗的教訓，通過文章能感覺到這個創業者的失敗原因：沒有充分的市場調研，沒有默契的團隊凝聚力，計劃3個月就上線的App，結果延遲了3個月才上線，最后上線了一堆bug，這樣改bug估計又改了很長時間，員工無效加班，這樣算下來大半年甚至一年都過去了，拿的那點20萬的天使投資，其實就是你拿50萬，甚至100萬，如果碰到這樣的問題一樣是失敗。現在很多App創業者，對行業的了解和調研不夠仔細，所以導致了小坑都能把你絆倒。
就拿App開發這個事情來說吧，如果行業外的創業者進入這個行業，首先會做一個App，做App的方式有兩種，一種是自己招人才，組建開發團隊，但是面臨的問題是，人才招聘難，沒有競爭力，人員流動性大，畢竟小公司去挖大公司的技術，各項福利差一大截的話，人家憑什么會來，來了會不會穩定留下也是個問題，且開發周期長，畢竟新團隊需要建立默契配合度也是需要時間的；第二種就是找外包團隊，但也容易遇到不靠譜的公司，前期給你做完了，后期各種bug一大堆，你讓誰幫你改，改一個bug收你2萬，你耗得起不？
你可能就要問了，那豈不是無路可走？事實上，并不是自己組建團隊和找外包公司做這兩種方案有問題，問題的核心在于，我們要從自身出發，找到需求點，明確我們要做的是什么樣的APP，以及做這個APP的目的，再去合理選擇開發方案及途徑。
當然，如果你有上千萬的資金，完全可以自己給技術很高的工資，雙倍的價錢來做這個App，比如馬云想做個來往，分分鐘鐘做出來，丁磊做易信，也是一會就做出來，不過創業者和他們不同的地方在于，你沒有人，錢又不多，還想創業，還渴望成功，面對App開發這道坎，對很多創業者來說，就會是一個死局。
下面，我要給的就是個破局之法。
首先：一定要想明白你要做什么樣的App？
很多創業者，連自己想做的APP細節及前景發展都沒想清楚，然后就開始盲目招人做開發了，于是在開發的過程中，問題百出，三改五改，改到最后，徹底讓技術人員都崩潰了，最后項目也失敗了，這些都是創業者在開始的時候想的不夠清楚，做什么樣的App，有哪些功能，定位哪些人群，估計看到別人做什么就做什么，對App沒有經過分析和調研，就拍腦門決定了。所以做為一個創業者一定要捫心自問，把產品，把需求想清楚，如果你自己想不清楚，你下面的產品經理也不會很清楚，思路和想法各有不同，就會出現很多分歧，最后導致項目失敗。
比如你要做個資訊類的App，那就要有文章發布，文章編輯，文章置頂，閱讀統計、文章評論等多種功能，其他的功能可能會加入定位、社交的功能，如果想做個電商類的App，類似于京東那樣的，那就是一套交易系統，包含商品展示、商品報價、用戶購買等多個功能，這個需要你把你將來做的產品，要做個產品文檔出來，所有的東西都要想好。
其次，要有一個完善的市場調研。
包括產品的簡介、用戶定位、行業分析等，俗話說，知己知彼才能百戰百勝，對市場行情完全不了解，怎么能在行業站穩腳步呢？當然對于一個行業外的創業者還做不到很完善，可以找個業內的人幫你做。
回歸到我們本期問題的本身：企業應該采用自建團隊開發，還是找技術公司合作呢？我覺得這個問題的核心關鍵點需要看創始團隊的人員配置。
1. 偏技術型團隊
這種創始團隊里面大都比較擅長技術，并且擁有豐富的開發經驗。那么，自建技術團隊開發是最省成本，也是最合適的方案。
但是這里面存在兩種情況：一是技術方面只有一個核心骨干，或只擅長其中的某一部分（如整套系統涵蓋app開發和網站開發，但技術創始人只擅長web端的開發），這時會導致系統前期的開發周期會拉長，可以采取招聘其他的技術人才，或外包的方式；二是技術團隊很強大，基本可以開發整套系統，那么基本可以自行搞定開發完整套系統。但通常技術類型的團隊前期很容易犯的一個錯誤是，把大多數的時間投入在技術和系統的開發方面，卻忽視了設計，營銷推廣以及公司管理等領域的積累和學習，導致一些項目開發出來后，卻沒能運營推廣起來，最終導致項目半路夭折，人員凝聚力差，員工抱怨等等問題。
2. 偏運營型團隊
這種類型的團隊比較擅長運營及營銷推廣這個領域，但不具備技術的基因。通常運營團隊的創業項目核心在運營層面，技術相對次要，所以建議還是找一家技術開發公司合作，把技術相關的開發工作交給技術合作公司搞定，團隊專攻運營領域。
有些創業者由于預算有限，技術公司的開發成本又太高，可能會覺得自己搭建一個技術團隊會更省成本，更高效。我覺得這是一個錯誤的認知。首先，運營型的團隊通常不在技術這個圈子，認識的技術人才非常有限，加上創業前期招聘人才本身就比較困難，通常需要很長的時間才能招聘到相應的技術人才，可能還不是優秀的技術人才；其次，開發一個IT系統需要的專業人才比較多，比如開發一個app，按照專業開發公司的配置，需要產品經理，UI設計師，安卓，iOS，后臺開發工程師，測試工程師等專業人才，創業型公司不可能會有這么豪華的人才配置，通常都是一人當幾個人用，而這樣導致的結果是開發出來的系統質量一般。
再者，通常系統的啟動初期，對技術人才是一個比較大的缺口，但一旦系統開發完成，后期只需要較少量的運維工作，并不需要這么多的技術人員，所以可能會導致人員和成本浪費，這也是一塊比較大的成本損失。當然，如果找技術公司合作的話，能否找到靠譜的合作團隊，是這個項目成敗的一個非常關鍵的要點。這方面建議多一點慎重的考量，不要為了節省小額的開發成本，而忽視了對項目質量，以及技術團隊的要求。
3. 綜合配置型團隊
相對而言，這種類型的創業團隊人員配置較為合理，既有技術人才，也有運營和營銷專長，各個領域也有相應的人才資源和圈子，所以項目的成活率也會高很多。這種類型的團隊可以考慮找技術公司合作，也可以自己招聘技術人才自行開發，兩個方案的可行性都比較高。
除了團隊成員的配置外，項目的類型（比如是偏技術型項目，像今日頭條，還是偏運營的項目，像大多數自建的電商平臺），也是其中的一個重點考量因素。企業需要根據自身的團隊的優劣勢，人員的配置情況，項目類型，以及對于各個領域的人才需求情況做一個整體的評估，再來覺得是自建一支技術團隊還是找專業的技術公司合作。
術業有專攻，想要做好一個項目，務必要把最核心的資源和力量，放在刀刃上面，并懂得借助第三方的資源和力量。
